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紧盯目标 加压奋进 918博天堂集团召开1-5月经济活动分析暨冲刺目标“双过半”调度会

6月17日,918博天堂集团公司总会计师宋建伟主持召开,1-5月经济活动分析暨冲刺目标“双过半”调度会,梳理总结年度各项工作完成情况,瞄准“半年双过半”各项工作任务,从营销推广、项目建设、资产盘活、风险化解等各方面安排部署下一步重点工作。集团公司总经理朱凌对“双过半”工作任务进行安排部署,集团公司党委书记、董事长何刚雁出席会议并讲话。

会上,运营管理部通报了公司1-5月主要指标完成情况、重点工作推进情况及“双过半”目标计划。与会部门及所属各单位围绕“双过半”主要指标预计完成情况、差距原因及赶追措施进行了发言。

会议指出,在集团公司指挥和调度下,各单位、各部门咬定目标、强化责任,狠抓生产经营管理,紧盯重点加强调度,各项工作在取得了一定成绩,为完成全年目标打下了坚实基础,但部分单位完成时序进度有所滞后。各单位要进一步强化目标导向、责任意识,紧紧围绕实现“双过半”目标,振奋精神、提升士气、再加压力,全力以赴抓好各项工作,解决各项困难和问题,最大限度缩小目标差距。

何刚雁强调,一是勇于担当,切实扛牢“双过半”责任,抢抓机遇、再加压力,全力以赴抓好各项工作,确保各项重点工作得到有效落实。二是加强调度,严格落实项目节点目标。要围绕武汉印1号楼单体验收、金沙府二展、二郎庙示范区开放和首开区施工等重要节点,重点协调调度,全面提高进度、质量、安全和文明施工管控能力;要集中公司力量,确保光谷香恋项目上半年高品质如期交付。三是坚定信心决心,多措并举,全力推进营销去化。重点聚焦,发挥关键项目支撑作用,及时复盘总结,鉴定信心,树立“一盘棋”观念,持续加强内部协同,努力提升营销业绩。四是攻坚克难,加快资产处置和盘活。要加速开展存量车位处置进度,确保6月回笼资金;要分类施策,采取多种方式对存量商铺资产进行推广盘活。五是强化资金管理,着力防范化解债务风险。要高度重视化债工作,定期召开专题会督导融资提款等工作进展;要坚决树立“现金为王”理念,加强全过程资金管控,以收定支、严控支付、量入为出,全力保障公司现金流安全。六是履职尽责,各单位各部门负责人以及各分管领导要主动协调分管范围内的工作,凝心聚力抓好各项重点工作落实。

 
 

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